Dans une démarche proactive en faveur de la diversité et de l'inclusion au sein de sa main-d'œuvre, le prestigieux groupe Barrière lance une campagne de recrutement à travers l'ensemble de ses établissements, ciblant spécifiquement les jeunes retraités.
Reconnaissant le potentiel et l'expérience que ces derniers sont susceptibles d’apporter, le groupe leur propose des contrats adaptés afin de leur permettre de rester actifs, ou de réintégrer le monde professionnel. Les postes sont doublés d’horaires flexibles qui garantissent une transition équilibrée entre vie professionnelle et vie personnelle, assure Barrière.
Les jeunes retraités : cible d’une campagne de recrutement chez Barrière
Le groupe Barrière considère le recrutement de nouveaux talents comme une initiative mutuellement bénéfique pour toutes les équipes impliquées, et ce quel que soit leur âge. Via sa nouvelle campagne de recrutement à l’attention des jeunes retraités, le numéro un des casinos en France a pour principal objectif de combler un grand nombre de ses postes vacants. En échange de ce service rendu, Barrière offre aux retraités l’opportunité de poursuivre une activité professionnelle, ou de se réengager, tout en bénéficiant d’une certaine autonomie.
Barrière garantit que tous les jeunes retraités de France intéressés par l’un des postes du groupe sont encouragés à déposer une candidature. Les conditions de recrutement sont, semble-t-il, adaptées à leur profil individuel : horaires de travail flexibles, prise en compte des expériences passées, reconnaissance des compétences et intérêts de chacun, etc.
Le groupe propose divers contrats de travail tels que des postes à temps partiel permanents, des contrats intermittents ou des contrats à durée déterminée, le tout incluant une formation conçue pour assurer un processus d’intégration sans heurts. Parmi les postes vacants, la plupart d’entre eux concernent les secteurs de l’hôtellerie, de la cuisine et de l’entretien ménager.
Le transfert intergénérationnel, un prétexte qui cache une vérité tout autre
« Le transfert intergénérationnel des connaissances a toujours été non seulement une force mais un atout crucial au sein de notre organisation. L'expérience des jeunes retraités est valorisée chez Barrière, où leur expertise est synonyme d’excellence ! » a déclaré le Directeur Général des Ressources Humaines de Barrière, André Decoutère.
Cependant, ces déclarations qui relèvent davantage de la communication managiérale bien huilée cachent une réalité bien plus douloureuse : Barrière, comme la plupart de ses homologues en France, peine à embaucher. Les contraintes opérationnelles, le manque de dialogue dans les relations de travail voire encore les décisions unilatérales qu’ont pu prendre certains dirigeants du groupe, ont posé des obstacles significatifs dans le recrutement.
Face à cette réalité imminente, et quand bien même l'initiative du groupe Barrière marque une étape proactive vers la résolution des nombreux défis qui se présentent, des efforts collaboratifs et des solutions innovantes devront rapidement être trouvés afin d’inverser la fâcheuse situation dans laquelle l’entreprise s’est enlisée.
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